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    3. PACK事業部應知應會培訓第一期 | 一線生產現場的管理

      發布時間:2021-11-17 點擊數:155

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      2021年10月20日晚,PACK事業部的工程部、生產部、計劃部、品質部和研發部齊聚一堂,共同參加了首期管理人員應知應會培訓,本次培訓的主題為現場管理,由PACK事業部負責人曾總擔任講師。曾總從現場管理的精髓目標、五大要素、三個層面、PDCA管理循環等方面進行了詳細講解。

       

      ? 曾總強調,首先要明確所謂現場管理就是在一定時間和區域內,對人員、物料和事情進行分配,F場管理的精髓是人人有事做,事事有人管,用四個字來概括就是“責任到人”。大到產線設備、小到生產現場的一塊玻璃,都需要明確責任人,否則一定會出現現場管理的漏洞。其次,要做好五大要素,即4M1E(人機料法環)的現場管理,從事前、事中、事后三個管理層面出發。最后,管理的目標要以品質、成本、交期、效率、安全、士氣六點為抓手,實現現場管理的可視化、精細化。優秀的現場管理,要靠PDCA管理循環法來實現,從確定計劃到實際計劃,再到確定結果,最后反思并制定預防改善措施,如此往復,形成良性循環,讓現場管理動起來、好起來。

      ? 最后,曾總以自己的親身經歷為例,生動講述了自己如何一步步走出初入職場的迷茫,逐漸成長為如今的合格管理人。曾總說,持之以恒的學習是保持自身競爭力的不二法門,堅持每天學習,每天接觸新東西,工作再忙也要擠出時間來學習,哪怕只有十分鐘,也會獲得十分鐘的進步,日積月累的所學所得終將成為支撐人生道路的強大力量!即使是面對困境,也要有敢于拼搏的氣魄,正如《亮劍》中所說:面對強大的對手,明知不敵,也要毅然亮劍,即使倒下,也要成為一座山,一道嶺!這是一種戰斗意志的體現,正所謂“狹路相逢勇者勝”,雖敗猶榮!

       

      ? 本次培訓圓滿結束了,與會人員受益匪淺,曾總從不同層面出發,通過書面講解和舉例說明的方式對一線管理人員進行培訓,不僅提高了他們的現場管理知識和技能,也提高了管理人員的綜合素質,促進管理團隊更高效的管理活動。這種培訓機制也有利于企業健康發展,不僅提高了員工的積極性和創造力,也營造了更融洽的工作氛圍。后續公司還會組織更多有意義的培訓,讓個人與企業共舞,讓大家在創明的平臺上發揮更大的價值!

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